<<< terug
opdrachtgever: Royal FloraHolland
rol: Interim management
periode: april 2018 t/m heden
2e opdracht: Manager Delivery. Verantwoordelijk voor 140 medewerkers, 3 locaties, de interne leverancier
aandachtsgebieden:
- Transitie nieuwe regie-organisatie
- Reorganisatie Bedrijfsbrandweer (van 13 fte naar 3,6 fte incl. processen)
- Bedrijfsmiddelen ontwikkelen naar leveranciersmanagement, uniformering afdeling
- Beveiliging (1 team, 1 taak)
- Transitie afdeling Onderhoud naar leverancier samen met sourcingsteam
- Verbinder in MT en naar klantorganisatie
1e opdracht: Manager Facilities. Verantwoordelijk voor 150 medewerkers, 3 locaties.
aandachtsgebieden:
- Uniformeren processen en dienstverlening op de drie locaties tijdens de vorming van de nieuwe regie organisatie
- Uitbesteden 70 medewerkers onderhoud
- Dagelijkse dienstverlening borgen, en aandacht, vertrouwen en richting geven aan de medewerkers
- Organisatie voorbereiden op de nieuwe regie-organisatie RE&FM
- Verbinder in MT en naar klantorganisatie